نتایج واقعی از سازمان‌های واقعی

بستن دوره مالی ماهانه ۹ روز طول می‌کشید و گزارش‌گیری به مدیرعامل با ۲ هفته تأخیر می‌رسید.

پیاده‌سازی GITA ERP + BI با Consolidation خودکار و Semantic Layer مشترک برای ۱۸ شرکت زیرمجموعه.

Downtime برنامه‌ریزی‌نشده تجهیزات کلیدی به ۱۲۰ ساعت در سال رسیده بود و هزینه‌های نگه‌داری از کنترل خارج شده بود.

GITA CMMS + Predictive Maintenance با ۲۲ مدل ML روی داده SCADA، یکپارچه با IEC 62443.

هماهنگی بین سیستم‌های Generation، Trading و Settlement به‌صورت دستی و با خطای انسانی بالا انجام می‌شد.

GITA MES + ERP با ادغام IEC 61850 و اتصال مستقیم به بازار برق.

پرونده‌های الکترونیک پزشک و آزمایشگاه در ۹ سامانه مجزا بود و دسترسی فوری در اورژانس امکان‌پذیر نبود.

GITA Health Hub با ادغام HL7 FHIR و SSO سازمانی، بازسازی Workflow اورژانس.

کنترل کیفیت محصول نهایی به آزمایشگاه آفلاین وابسته بود و کشف انحراف با ۴ تا ۸ ساعت تأخیر اتفاق می‌افتاد.

GITA APC با ۱۴ مدل Soft-Sensor مبتنی بر ML روی داده DCS و Lab، یکپارچه با MES.

گزارش‌گیری انرژی و هزینه واحد محصول در سطح خط تولید موجود نبود؛ تصمیم‌گیری بر اساس داده تجمیعی ماهانه انجام می‌شد.

GITA Energy Suite مطابق ISO 50001 با Realtime KPI Dashboard در سطح Cell.

گزارش خاموشی توسط مشترکین تلفنی انجام می‌شد و میانگین زمان پاسخ ۷۲ دقیقه بود.

GITA Outage Management + Mobile Crew Dispatch با ادغام با GIS و اپ مشترکین.

پردازش خسارت بدنی به طور میانگین ۲۲ روز طول می‌کشید و ۹٪ پرونده‌ها به اعتراض می‌رسیدند.

GITA Claims با LLM فارسی برای استخراج اطلاعات از گزارش پزشکی + Workflow هوشمند.

تجمیع گزارش‌های امنیتی از ۴۳ زیرسازمان به‌صورت ماهانه و دستی انجام می‌شد و دید Realtime وجود نداشت.

GITA SIEM چندسطحی Air-Gap با Federation به SOC مرکزی و انطباق با افتا.